8月8日，园林集团华南事业部新址启用暨广东上园生态建设科技有限公司开业揭牌仪式在广东深圳隆重举行，标志着园林集团深耕珠三角、辐射大湾区的全新起点。上海建工集团党委委员、副总裁周军，园林集团党委书记苏向明，党委副书记、董事长张勇伟，党委副书记、总裁毛正平共同为华南事业部新址启用暨广东上园生态建设科技有限公司开业揭牌。

周军代表建工集团，对园林集团华南事业部新址启用及属地子公司的开业表示热烈祝贺，并提出三点希望：一是要扎根深圳，融入大湾区。要加快适应华南当地的政策、市场、文化，以跑赢马拉松的不懈斗志做好市场开拓。二是要以新质生产力形成核心竞争力。充分发挥园林集团作为行业龙头的品牌影响力，在项目建设中推动科技能力向新质生产力转化，把今天的现场变成明天的市场。三是要加强与建工集团各兄弟单位的协同联动。充分发挥上海建工全产业链优势，共同推动集团华南市场的更好发展。同时，还要关心关爱好全国化职工和家属，要强化资源加大投入，为员工解决实际困难，让员工能够安心融入华南、扎根华南。

张勇伟在致辞中表示，为了更好践行全国化发展战略，园林集团决定对华南事业部实行提级管理，华南事业部从原先由工程公司托管的模式正式转为由集团总部直管，同时在深圳注册成立属地化全资子公司。这一重要的战略调整，是集团对华南市场未来拓展的高度期望，同时也意味着华南事业部在资源配置、决策制定、业务拓展等方面拥有更多的自主权和灵活性。对华南事业部的未来发展，他提出三点希望：一是要承担起集团战略决策赋予华南事业部的重大责任，发扬“奋斗者精神”攻坚克难，找准发展方向，扩大品牌影响力。二是要充分使用好三大总承包一级资质和装饰、环保、古建等专业一级资质，积极响应“美丽中国”建设、“双碳”目标等重大国家战略。三是要加强内外部协同联动，与集团各子分公司紧密配合形成合力，与建工集团兄弟单位高效协同联动，努力推动华南区域市场发展迈上新的台阶。

同日，园林集团召开国内市场经济工作推进会，对2024上半年国内市场工作进行全面总结，同时谋划部署下半年工作。

周军对园林集团上半年拓展国内市场取得的成绩给予充分肯定。对于做好下半年工作，他指出：一是要研究好政策。要认识到不同地区之间的市场环境差异，进一步加强对各区域市场的经济分析和政策研究。二是要发挥好资质。园林集团要发挥好三大总承包一级资质尤其是水利水电一级资质的优势，加快水利水务等新兴业务的拓展步伐，不断探索各类“园林+”新兴业务模式，推动企业创新转型；三是要利用好资源。要依托上海建工国内市场布局，充分用好集团全产业链资源优势，加强兄弟单位间协同联动，为上海建工国内市场拓展作出更大贡献。

苏向明指出，今年园林集团对华南事业部进行提级管理，明确长三角和华南区域分管领导，标志着园林集团国内市场开拓从以承接个别项目为主的“1.0”版、区域事业部托管模式的“2.0”版，进入了“3.0”版的新阶段。下阶段工作一是要抓重点，将长三角和华南区域作为国内市场拓展的重中之重；二是要集全力，各单位要充分参与、同频共振、形成合力；三是要全覆盖，要用好三大总承包一级资质特别是水利水电一级资质，发挥专业优势。同时，也要做到“三个关注”：关注对项目承接的源头风险把关，关注对项目资金风险的全过程管控，关注对优质客户的二次经营。

张勇伟指出，各单位要坚定信心，发扬“奋斗者精神”，努力开拓国内市场。一是要加强国内市场体系建设，二是要转变国内市场经营模式，三是要将产业结构同步移植到国内市场，四是要加强国内市场品牌宣传与平台建设。

毛正平主持会议，并对做好下半年国内市场拓展工作进行部署：一是各单位要在各区域市场有序竞争，各托管单位要发挥好管理协调功能；二是园林设计总院要发挥好规划设计引领作用；三是对承接项目要做好经济效益分析，做到“既能接得进，也能做得好”；四是各区域事业部间要互相交流学习，取长补短、比学赶超；五是要像发展上海市场一样开拓国内市场，真正实现扎根当地、辐射区域。

园林集团党政领导班子，各部门负责人，各单位主要领导参加揭牌仪式和工作会议。园林集团相关分管领导分别就各条线重点工作提要求。华南事业部、海南事业部、华中事业部、西南事业部、京津冀事业部、园林设计总院、水务公司在会上作交流发言。