8月16日，园林集团召开干部大会，传达学习贯彻党的二十届三中全会精神和市委五次全会精神，总结2024年上半年园林集团经济运行情况，部署下半年重点工作。园林集团党委书记苏向明主持会议。

苏向明指出，在全集团干部职工的共同努力下，园林集团上半年经济指标稳中有进，品牌影响力不断提升，取得了来之不易的成效，为完成全年工作目标任务打下了良好基础。

苏向明强调，下半年全体干部职工要进一步弘扬“奋斗者精神”，坚定信心、迎难而上、抓住机遇、克服困难，坚持“发展是硬道理”，上下一心、同频共振完成全年工作目标任务，为集团迈向“中国最好”和“200亿”规模发展目标而团结奋斗。一是要学习贯彻党的二十届三中全会精神，找准在国家深化生态文明体制改革中的切入点和着力点，抢抓机遇，加快向“5:3:2”业务结构（园林景观50%；城市更新、乡村振兴等30%；市政、水利20%）转型，积极探索发展水利水务、城市更新、环境治理、绿色低碳等新赛道、新领域。二是要提升风险防范意识，严格执行重点风险区域项目承接管理办法等制度，认真对待、科学研判风险因素，落实项目履约风险全过程管控。三是要打好经济效益攻坚战，推进企业管理、项目管理的精细化、科学化，止住“出血点”，采取激励措施提高项目毛利率，保持企业规模与效益同步增长。四是要继续优化人才队伍结构，加快引进和培养新兴业务所需专业人才，引导鼓励园林专业人员转型，推动人才队伍专业结构匹配企业创新转型发展需要，实现“总量控制、结构调整、提质增效”的目标。

园林集团党委副书记、董事长张勇伟传达了市委五次全会精神，就做好今年下半年工作提三方面要求：一是持续深化市场拓展。要深刻认识今年集团在国内市场布局上进行的重大战略调整，积极开拓长三角、珠三角两大重点区域市场。要打好“资质牌”，努力发挥市政、建筑、水利三大一级总承包资质和全产业链优势，在国内市场拓展中同步推进集团业务转型发展。二是持续抓好经济效益。要深化提升全面效益观，依托PM平台强化项目成本管控，在项目经营源头、项目商务管理、科技创新创效等方面积极探索实践；要做好开源节流、降本增效，习惯“过紧日子”，防止出现新增重大亏损项目，坚决提升项目毛利率。三是持续做好风险管控。要继续执行好集团各项风险管控措施，妥善处理好承接项目与风险防控的辩证关系，守牢经济运行安全底线。

园林集团党委副书记、总裁毛正平对集团上半年经济运行情况进行总结，部署下半年重点工作。

园林集团党政领导班子、集团全体管理干部出席会议，集团第三届青年见习经理列席会议。