10月25日，园林集团召开第四季度经营工作会议暨第三次长三角市场专题会议。园林集团党委副书记、董事长张勇伟，党委副书记、总裁毛正平，总工程师吕志华，副总裁张凯敏出席会议。集团经营中心，各基层单位主要领导、分管领导参加会议。

张勇伟在讲话中强调，各单位要以“事不避难、迎难而上、追求卓越”的坚定信念，确保每一项经营工作都能够落到实处，每一个计划都能够如期实现。他提出四点工作要求：一是要加快新兴业务的转型发展，经营工作要超前谋划，做好目标客户、跟踪项目的深入排摸分析，全力以赴确保预计中标项目落地，为明年的工作奠定坚实基础。二是要加快长三角市场的做大做强，提高重点城市的布局和投入力度，加强属地化团队以及派驻经营人员的综合能力培养。三是要调整优化经营模式和方法，保持集团上下一致的经营体系，坚定上海市场的核心地位和作用，以高质量的服务确保客户黏性和项目利润。四是要强化风险规避意识，经营既是企业生存发展的源头，也是风险的源头，要切实做好项目全过程的情况排摸，避免给生产和商务带来较大的潜在风险。

毛正平指出，当前市场形势依然严峻，订单作为企业生存的源头，其重要性不言而喻。因此，各单位的经营工作必须精益求精，不容有丝毫偏差，要全力以赴冲刺完成200亿的目标。他提出：一是要增强主动经营意识，加大自营力度。二是要提高经济效益，重视项目利润率。三是要提升服务质量，加强对客户和跟踪项目的全过程对接，确保服务品质。四是要以“放心不下”的责任感，为明年的工作做好充分铺垫和布局。

会上，集团经营中心对1月至9月的经营情况以及全年的预计完成情况进行了全面总结分析，并提出了加快推进“设点、增人、深耕”布局策略的具体设想，旨在确保长三角区域能够站稳脚跟，实现持续稳健的发展。相关单位围绕全力冲刺第四季度经营目标、努力完成年度经营指标、深化推进长三角市场布局等核心议题，进行了深入交流。