2月27日，园林集团召开2025年干部工作会议暨年度责任状签约仪式。园林集团党政领导班子、集团全体管理干部出席会议。

园林集团党委书记、董事长张勇伟就做好2025年重点工作，提三方面工作要求：

一是要结合“十五五”规划编制，坚定发展信心。要以今年的“十五五”规划编制为契机，全面回顾总结“十四五”期间取得的成绩和经验，深刻剖析当前内外部形势和面临的机遇与挑战，抓住用好重大国家战略机遇，看清形势，坚定信心，保持定力，为广大干部职工指明方向、提气鼓劲。

二是要结合“十五五”规划编制，加强顶层设计。要集中资源和力量发展水利水务、绿色低碳、城市更新、乡村振兴等新兴业务板块，由点到面，从较为随机地承接个别项目向有计划、有重点地向某个业务领域拓展而转变，提高核心竞争力。要充实新兴业务板块的生产管理力量，加快引导园林专业人员转型，持续深化校企合作，提高人才队伍结构与企业转型发展的匹配度。要关注新兴业务发展带来的新挑战，持续完善集团现有的安全质量管理体系，筑牢企业发展“生命线”。

三是要结合“十五五”规划编制，落实精细化管理。要保证工作的连续性和稳定性，确保“十五五”规划各项决策部署落到实处。要注重规划编制与日常工作的相结合，直面短板问题，围绕五个“精”，制定切实可行的、表单化的管理措施，用全面精细化管理支撑集团实现健康可持续发展，提高经济运行质量，为“十五五”顺利起步打好坚实基础。

园林集团党委副书记、总裁毛正平作《干字当头、奋发有为，胜利收官“十四五”，谋篇布局新征程》工作报告，分析了2024年集团经济运行情况，指出了集团当前的发展形势与需要重视的问题。对于2025年要着力推进的重点工作，他指出：一是要抓好市场开拓攻坚，保持发展规模稳定。主动融入服务国家战略，持续做强上海市场，进一步深化长三角、珠三角市场经营布局。二是要抓好战略谋划实施，推动创新转型升级。高标准完成“十四五”规划各项既定目标，高质量开展“十五五”规划编制工作。深化推进双主业战略发展，持续推进全产业链协同发展。三是抓好全面风险防控，提升经济运行质量。完善新兴业务板块风险管理基础制度，加强法律纠纷案件管理，推进建立常态化风险排查评估机制、多元化预警机制。强化总承包管理能力，抓好生产全过程安全管理和质量监督，提升项目精细管理水平。四是抓好人才队伍建设，提升发展内生动力。强化业绩评估与考核，深化复合型人才培养，持续优化干部人才队伍结构，加快优秀年轻干部培养，动态匹配企业发展需求。五是抓好科技创新引领，提升核心竞争力。深化创新体系建设，强化创新技术管理，打好数字赋能攻坚战。

会上，园林集团各分管领导分别对各条线重点工作提要求。各基层单位进行2025年度责任状签约。园林设计总院、绿建公司、水务公司作交流发言。全体与会人员围绕深入学习贯彻党的二十届三中全会精神和建工集团第四次党代会精神，就加快推进企业创新转型发展、全面落实精细化管理、提升科技创新能级、完善人才队伍建设等问题分组开展讨论交流。

2025年，园林集团全体干部职工将紧紧围绕“园林景观+环境工程”双主业发展路径，坚持干字当头、增强信心、迎难而上、奋发有为，为“十四五”圆满收官画上句号，为“十五五”新征程打下坚实基础，向“中国最好”和“全面200亿规模”发展目标不断迈进！