来源：绿色中国

近日，国家林业和草原局主管杂志《绿色中国》（2024年6月B刊，总第646期）推出封面人物报道《“为‘美丽中国’增色添彩”——对话上海园林（集团）有限公司董事长张勇伟》。访谈中，张勇伟分享了上海建工园林集团投身“美丽中国”建设的探索与成效，并对企业的未来发展进行了展望。

硬实力是如何打造出来的？

记者：很高兴您能够接受《绿色中国》的采访，请给读者先做一个扼要介绍吧。

张勇伟：谢谢《绿色中国》对我们集团的支持。上海园林（集团）有限公司，对外一般简称为上海建工园林集团，是因为2004年主管单位发生了变更，由上海市园林管理局改为上海建工（集团）总公司，2009年核心资产全部注入上海建工集团股份有限公司。

园林集团成立于1992年，现在属于上海建工集团股份有限公司的全资子集团。我们拥有全资子公司13家、分公司8家、区域事业部6个，持有风景园林设计、城乡规划、建筑设计三甲资质，还拥有市政一级、建筑一级、水利水电一级、装饰一级、环保一级、古建一级、文保等资质。

园林集团在三年内实现三级跳，突破三个“100亿元”，2018年合同额突破100亿元，2019年施工产值突破100亿元，2020年营业收入突破100亿元。自2019年起营收规模蝉联全国园林绿化企业排名第一。

科技创新是企业的生命所在，我们为此建立多层次的科创平台，拥有工程研究院1个、市级企业技术中心1个、市级工程技术研究中心1个、市高技能人才培养基地1个、国家高新技术企业7家、上海工匠2位，主持制定了一批国家行业标准规范及省部级工法等。

记者：介绍虽短，但足以体现园林集团的硬实力。从网上见到的资料看，你们获得不少大奖，证明你们名不虚传，请按含金量高低给我们点点名。

张勇伟：获奖是业界对我们的一种认可。近年来，我们获得集体性荣誉称号有“全国五一劳动奖状”“全国绿化先进集体”“上海市文明单位”“上海市金杯公司”等；专业性荣誉有上海迪士尼乐园、上海大观园、上海崇明东滩湿地生态修复项目、上海世博文化公园等众多项目荣获包括“鲁班奖”“詹天佑大奖”“大禹奖”“AIPH大奖”（世界绿色城市奖）“IFLA奖”（国际风景园林奖）在内的多个国内外施工类及设计类奖项。

记者：这些大奖都是心血、汗水和技术的结晶，请选若干经典项目分享给读者。

张勇伟：近年来，我们积极践行“全国化拓展、全产业链延伸、打造全生命周期服务商”的“三全”战略，业务范围越来越广，在华中、西南、京津冀、东南、华南、海南和长三角城市群等展开区域市场布局，业务遍及全国50余座城市。我们打造的上海迪士尼乐园、上海世博文化公园（北区）、嘉兴南湖景观提升、南昌万寿宫历史文化街区、泉州海上丝绸之路生态公园、成都驿马河城市公园、长春净月中央公园等大批工程获得普遍好评。同时，在国外打造了比利时天堂公园、加拿大蒙特利尔梦湖园、法国马赛园、德国白湖公园等20余座一流的中国园林。

去年，我们在新加坡成立了全资子公司——思澜迪国际设计咨询有限责任公司，引进国际一流的设计团队参与国内重大工程项目，培养提升我们本土设计师参与国际市场竞争的技术能力和格局视野，也是为开拓“一带一路”沿线市场作准备。

如何向“大生态”“大园林”转型？

记者：业务范围越来越广，就是说已经不局限于传统的园林了。那么，现在新增了哪些业务板块？

张勇伟：我们积极响应国家生态文明建设重大战略部署，园林集团不止步于“园林”，而是与时俱进，向“大生态”方向创新转型发展。

我们集团在“十三五”期间确立了“园林景观+环境工程”双主业发展战略，抓住国家建设生态文明重大战略机遇，在业务路径上作了一系列调整。

近年来，成功取得市政、建筑、水利一级施工总承包资质。成立的专业水务工程公司和市政公司，以多元化业务优势承接了舟山滨海大道市民中心停车场、金海路的杨高中路－华东路东侧改建工程等市政类项目；以“水岸联动、蓝绿交融、软硬结合、生态水利”的独特技术优势，承接了上海闵行六磊塘东泵闸工程、上海奉贤滨海海洋生态保护修复、淀山湖堤防达标及岸线生态修复二期等重大项目。

作为园林绿化行业的龙头企业，我们集团为园林绿化行业如何在新形势下创新转型发展，进行了一些有益的探索和尝试。

记者：您谈到向“大生态”方向转型，的确超出原来园林的范畴，是不是可以算“大园林”？那请为读者进一步介绍几个有代表性的项目。

张勇伟：好的，我理解的这是可以算作大园林的，使整个国家都美起来，为“美丽中国”增色添彩。在这里分享几个具有代表性的生态类项目，体现了园林和生态高度融合之美。

第一个是上海崇明东滩湿地生态修复项目。作为东亚最大的候鸟保护区之一，位于候鸟南北迁徙路线东线中段，滩涂辽阔，是国际迁徙鸟类必经的栖息地，也是水禽的越冬地。

2014年以前，由于外来物种互花米草的入侵，导致鸟儿的栖息地被侵占、食物被掠夺，大大压缩了候鸟的生存空间。我们在这个项目中首创带水刈割法治理互花米草，结合鸟类栖息地改造工程，营造生境岛屿。

项目完成后，白头鹤、黑嘴鸥、黑脸琵鹭等珍稀濒危鸟类成为岛上常客，水鸟总数量从2009年的4万只次逐步上升到了目前的18万余只次。项目为崇明岛建设世界级生态岛、打造上海“生态之城”提供有力的生态保障，也为湿地保护和控制外来物种入侵提供了可复制、可推广的经验，荣获中国水利工程优质奖，就是常称的大禹奖。

第二个是江南圩田农业现代化示范区项目。这个项目分别荣获2023 Architizer A+Awards（年度最佳建筑奖）可持续景观/规划项目－新类别专业评审奖，以及2023年WLA Awards（世界景观建筑奖）“编辑奖-卓越奖”，是这两个奖项的最高荣誉。

项目位于上海市青浦区金泽镇新池村，为长三角生态绿色一体化发展示范区原点“水乡客厅”先行启动区重点项目之一，通过水系梳理、林业梳理、圩田整治、智慧加持，形成以生物多样性为基底、体现江南水乡基因的样板工程。基于“生态－生产－生活”三生融合的整体人文与自然生态系统，通过对“水－绿－人”三者关系的研究，引导场地动植物群落的自发性演替，为长三角地区的鱼塘养殖与湿地净化、动物栖息地恢复相结合提供了研究的新范本。

第三个是青海的三江源生态公益林建设。青海省海南藏族自治州共和县恰卜恰镇，平均海拔3200米，过去由于临近“大荒滩”德吉滩，常年饱受风沙侵袭。通过我们集团助力中国太保集团开展三江源生态公益林前后三期的建设，现在的德吉滩满眼绿意，成了恰卜恰镇最美的生态景区。

从“年年种树年年荒”到绿满山原，我们历时3年，造林2000多亩，共栽植了青海云杉、祁连圆柏、新疆杨、河北杨、山杏、柽柳、乌柳、丁香、榆叶梅等苗木12余万株，并承担了养护工作，创造了在高原戈壁荒滩植树造林的绿色奇迹，为素有“中华水塔”之称的三江源地区建起了一道绿色屏障。

如何提高自身的新质生产力？

记者：这三个案例确实让人眼前一亮，在实施新质生产力方面还有哪些案例？

张勇伟：作为有着高度社会责任感的国有企业，我们一直在为提高新质生产力而努力。近两年，园林集团高度关注“碳达峰碳中和”，在参与“双碳”业务方面进行了一系列探索。

去年，由我们投资建设的长三角一体化绿色科技示范楼、设计施工的李子园公园投入使用。其中将绿色低碳理念贯穿于设计、建造、运营的全过程，既拓展生态空间、还绿于民，又兼顾经济发展，实施了“楼、园、城”一体化的零碳探索，实现了经济、社会、生态效益三者有效统一。这个项目被评为上海市首批减污降碳协同增效优秀案例，在老工业基地低碳绿色转型方面具有较强示范意义和推广价值。

同时，我们以绿色低碳领域重点专项技术、重点工程项目为依托，开展绿色建筑运营期性能评估与提升关键技术、公园绿地碳普惠及滨海盐沼碳汇形成机制、超大型公园城市生态空间构建监测与评估技术、绿地数字化交付标准及智慧运维关键技术等方面研究，探索零碳街区规划-设计-运维-管理新型产品与服务模式，加强碳计算、碳抵消、碳普惠、碳交易等方面技术储备沉淀。

园林集团还在探索与“双碳”及绿色可持续策划咨询专业领域排名世界第一的环境咨询企业——ERM国际集团东南亚总部联合开展碳汇项目评估，按照国际标准对国内生态园林项目进行评估认证，未来还将进行国际碳汇交易方面的探索与尝试，力争在“双碳”领域抢占先机。

记者：从竞争角度看，要在强手如林的大环境中脱颖而出很不容易，园林集团着重练了哪些方面的内功？

张勇伟：面对愈发激烈的市场竞争，我们首先从尊重人才、大胆使用人才入手。设立了“核心人才基金”，为吸收引进高端人才、稀缺人才提供坚实支撑。创新开展以90后青年为主体的“青年见习经理”选拔培养制度，加快培养一批能够担当企业发展重任的优秀年轻干部。目前，园林集团员工队伍平均年龄35岁，本科及以上学历占比67.97%，具备中高级职称资格的员工比例达47.89%。

其次，园林集团坚持以创新精神为驱动力，比如上海迪士尼乐园的景观建设，很好地体现综合技术实力。作为迪士尼的中国合作伙伴，园林集团提供了从设计到施工的全流程优化服务，运用大规模容器苗、种植土生产、塑山假石、主题装饰抹灰、结构间隙土应用、智能灌溉、表土收集利用七大核心技术，为迪士尼营造了原汁原味又包含中国特色的景观。又比如，成立了智慧建造中心，探索将数字化设计和3D打印技术应用于各种景观元素的营造，如园林景观桥梁、城市家具、公园椅凳、花箱、树池、隔离带、侧石围挡等，迄今已在成都驿马河城市公园、徐州园博会、成都世园会等多个项目上进行了成功实践。

记者：园林元素与最新科技相结合，所产生效果非同凡响，还有哪些领域在技术上处于领先？

张勇伟：重点介绍一下容器育苗吧。在容器苗培育技术方面，我们走在行业前列，在上海迪士尼乐园项目建设中，采用国际先进、国内当时还刚刚兴起的“容器苗”新技术。可以人工控制植物根系生长，一方面利用“空气修剪”原理控制侧根发生盘根现象；另一方面使植株总根量在苗圃培育阶段增加30倍至50倍，从而大大提升苗木的移植成活率。迪士尼乐园1.9万多棵大蓬径的景观形态大树全部采用容器苗，提前两三年进入指定苗圃，进行高品质规模化苗木繁育，达到苗木“随时可移栽，移栽随时存活”的最佳效果。

还有就是近年来，园林集团设立上园系公司，实现了劳务用工、材料设备和苗木运营的统一标准化管理，培育劳务分包、机械租赁、苗木（花卉）贸易等业务，打造优质品牌，形成园林集团规模效益新的增长点，在园林绿化行业发挥引领带头作用。其中上园劳务公司作为上海市绿色建筑协会牵头的上海市新时代建筑产业工人队伍培训体系研究课题组成员之一，在浦东新区搭建了一个“上海市新时代建筑产业工人实训基地”，相关产业工人可在实训基地经过短期的实训，掌握相关工种的技能要求和各类必学的理论知识后，再派驻至项目上参与正式施工。上园材料设备公司通过其运营的“牛哇租赁”平台，实现园林绿化项目所需机械租赁的便捷化和规模化，提高园林绿化作业的机械化水平。上园苗木公司搭建苗木供应平台，管理园林集团自有苗圃内的苗木资源，实现苗圃由目前的养护型、展示型，向生产型、效益型转变。

自己得益于公司的成长而成长

记者：园林集团还有不少亮点可以介绍，这次就先介绍到这里。如方便，请介绍一下自己的成长经历，有哪些难忘的故事？

张勇伟：我个人成长经历就不多说了，从业务上说我是得益于公司的成长而成长的。曾经主持过上海滨江森林公园、辰山植物园、上海迪士尼乐园绿化工程建设等多个重大项目。其中印象最深的是上海迪士尼项目，我就说说这个故事。许多干了一辈子的“老园林”前辈说，到了迪士尼工地，一下子不知道园林该怎么干了。

2011年8月，上海迪士尼乐园的绿化景观与环境工程建设全面启动，园林集团参与了“梦幻世界”“迪士尼小镇”“星愿湖公园”“奕欧来购物村”等，几乎覆盖整个迪士尼的园林景观、道路绿化和环境工程建设。

园林景观建设打破了国内传统园林的概念，只要是视觉上有景观要求的，全部纳入园林的范畴，实际上就是“大园林”“大景观”“大环境”的理念。由园林集团牵头总负责，从保证整体景观效果出发，建设标准高，实施范围广，内容极其多，尤其注重园林景观的系统建设，其他专业须高度服从于园林景观专业。这与传统园林景观项目中，由室外总体如建筑总承包、市政总承包来统筹是迥然不同的，对当时的我来说是一个很大的挑战。

当时我在申迪园林投资建设公司任总经理一职，带领120人组成的2支种植土生产团队、3支苗圃管理团队，团队中有包括来自美国、澳大利亚、新加坡等国家近45人的外籍专家。迪士尼乐园的主要建设单位是世界著名企业华特迪士尼公司，合作全过程是一个博弈的过程，也是一个将中美文化差异与冲突如何融为一体，并不断发展与改进的学习过程。我们根据以往重大工程的建设经验，结合工程特点，对项目管理的组织架构采用了总承包、总集成的思路。各专业条线相对应设立综合管理和协调部门，不断探索，不断完善，以适应国际总承包模式，从而破解迪士尼乐园项目特殊性的管理难题。

记者：通过与您的对话，对上海建工园林集团有了不少了解，相信未来发展会远超预期。最后您还有什么想对《绿色中国》的读者说的？

张勇伟：以往，许多人对园林类的公司有一个刻板印象，认为只搞园林设计与建设。实际上这些年，正如我前面提到的，园林集团正逐步从“小园林”向“大生态”转型，业务范围不仅包含园林景观，还有城市更新、乡村振兴、生态修复、水利工程和市政工程等等。我们在“十四五”发展规划中明确了到2025年，业务结构要实现“5：3：2”的目标，即园林景观业务占比50%，城市更新、乡村振兴等业务占比30%，市政、水利业务占比20%。我希望能够通过今天您的采访，使广大读者更多地了解园林集团。当然，我们会努力打造出更多的精品，为大家展现上海建工的“执行力、诚信、工匠”三大文化基因，展现园林集团的独特气质与企业文化，努力迈向“中国最好”发展目标。

封面人物简介

张勇伟，教授级高级工程师，毕业于南京林业大学，硕士学位。现任上海园林（集团）有限公司党委副书记、董事长，兼任中国风景园林学会园林工程分会副理事长、上海市园林绿化行业协会会长等多项学术与社会职务。科研成果获评上海土木工程科学技术奖、上海市科学技术进步奖、中国风景园林学会科技进步奖等多个奖项。主编《上海辰山植物园景观绿化建设》等，参编《绿化种植土质量标准创新实践——上海国际旅游度假区绿化建设案例》专著，撰写技术报告、发表各类论文10余篇。