近日，园林集团成功中标长三角生态绿色一体化发展示范区水乡客厅蓝环工程吴江段（太浦河以北段）项目EPC总承包工程，中标金额5.4亿元。

该项目位于江苏省吴江区黎里镇，实施内容包括“六大工程”：景观提升工程、水生态修复工程、河道整治工程、口门控制建筑物工程、桥梁工程、游线配套工程。通过融合江南水乡印象、提取水乡基因，串联河湖水网，形成辐射四方的水乡客厅游线系统，打造蓝绿风景相融的锦绣江南百里水乡画廊，描绘国家新时代战略故事与现代江南水乡的盛景，集中展示长三角生态绿色一体化发展示范区的绿色发展成果，为长三角地区打造成为水乡客厅提供先导示范。

长三角是上海建工集团全国化的起点，也是园林集团实施全国化战略、推进国内市场体制机制改革的重点区域。3月27日，园林集团召开长三角市场专题会议。建工集团国内市场部总经理刘振鹏，园林集团党委副书记、董事长张勇伟，党委副书记、总裁毛正平出席会议。

刘振鹏以“决胜长三角，力拼一千亿”为题，就建工集团长三角市场的现有布局、发展现状和成功案例进行分析，并对园林集团的长三角市场开拓提出工作要求：一是要强化危机意识，提高工作主动性。园林集团要紧紧跟随建工集团的步伐，在维护好、经营好长三角区域内现有重点城市市场的基础上，以时不我待的紧迫感，积极开拓长三角其他重点城市，为完成上半年任务指标打下基础。二是要加大人员投入，提升品牌影响力。要提高长三角市场的人员能级和人员数量，通过选派一批意志坚韧、能力突出的领导干部和经营人员，满足经营规模增长的需要。园林集团要发挥市政、建筑、水利三大总承包一级资质和装饰、环保等专业一级资质优势，结合“水岸联动、蓝绿交融、软硬结合、生态水利”的专业特色和技术优势，在长三角讲好上海园林故事，持续提升品牌影响力。

张勇伟指出，一是要提高思想认识。“决胜长三角”是建工集团作出的战略部署，各单位要以最大的决心和最大的勇气，抓紧长三角市场布局，为完成全年任务指标打牢基础。二是要发挥品牌优势。认真分析园林集团全国园林绿化行业排名第一的优势，用好规划设计引领、产业链健全的企业特点，全力以赴拓展长三角市场。三是要紧密协同配合。要处理好园林集团与建工集团及兄弟单位之间的协同联动关系，处理好园林集团总部与各基层单位之间的统筹协调关系，处理好各基层单位之间的竞争协作关系，“捏紧拳头”形成市场拓展合力。四是要做实做强市场。要坚定信心，通过推动转型升级、完善组织架构、规划资金投入、建立考核体系等方式，尽快开展长三角市场规划部署，形成可持续发展的经营模式。

毛正平强调，各单位一是要“想清楚”。结合本公司的重点业务领域，系统规划、认真排摸，逐步发展长三角区域的设点城市、深耕城市。二是要“做明白”。各单位在思考谋划的同时要加快推动规划的落地实施，健全工作机制，配齐人员队伍，确保长三角市场布局工作有序推进。

建工集团国内市场部、园林集团经营中心，各基层单位主要领导、分管领导参加会议。各部门、各单位围绕长三角市场拓展，结合如何在市场攻坚中弘扬“事不避难、迎难而上、追求卓越”的“奋斗者精神”，打好决胜长三角的主动仗，进行了热烈的交流讨论。

下一步，园林集团将深入贯彻落实习近平总书记在推进长三角一体化发展座谈会上的重要讲话精神，加强对长三角市场拓展的集中统一领导和系统规划，发挥全国园林绿化行业排名第一的优势，以高度的使命感、责任感打好决胜长三角的主动仗。